Conseils en gestion

CONSEIL EN GESTION

La comptabilité financière, établie par l’expert-comptable, ne permet pas de piloter l’entreprise, elle se contente d’en donner une photographie financière, à un instant donné. De ce fait, les conseils en gestion seront précieux dans les différentes étapes de votre projet, en prévoyant les objectifs à atteindre et en anticipant les risques.

Le gestionnaire de votre projet

Le gestionnaire, lui, pilote : il prévoit, contrôle, analyse et conseille. Il établit, sur la base des données fournies par le comptable, par les commerciaux, par les tiers, des projections, des tableaux de bord de gestion, des outils de pilotage. Il calcule la rentabilité des différents produits et services, il participe à la fixation des prix de vente sur la base de l’analyse des coûts de revient réels, il valorise les stocks, etc.
C’est également le gestionnaire qui, sur la base des données financières, statistiques et comptables qu’il a traitées et organisées, fixe avec les équipes commerciales, les équipes de production et les administratifs, les objectifs à atteindre.

En clair, l’un traite des données et les met en forme de manière à répondre parfaitement à la réglementation fiscale et à optimiser les comptes de l’entreprise, l’autre exploite ces données pour vous aider à piloter votre activité.

Solliciter une double prestation

Une PME doit idéalement intégrer les deux métiers en interne de manière à répondre au mieux à ses besoins commerciaux et comptables. Les petites entreprises quant à elles ne peuvent se permettre d’embaucher à temps plein un gestionnaire et un comptable. Pour pallier ce problème, elles ont deux solutions :
 
  • Embaucher en temps partagé un comptable et un gestionnaire, via un GIE par exemple ;
  • Solliciter une double prestation à un cabinet d’expertise-comptable, en mesure d’assurer à la fois la comptabilité financière et la comptabilité de gestion.

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